金猴辞旧岁，雄鸡迎新春。新年的十里钢城，到处洋溢着喜庆、祥和的节日气氛。
1月28日是农历大年初一。这天一大早，集团公司领导刘润生、郭宪臻、姚忠卯，股份公司党委副书记刘增学来到安钢调度中心，听取值班人员的汇报，查看夜班生产报表，了解生产经营情况，嘱咐调度人员要按照集团公司的整体部署，确保生产组织有序顺行，安全环保可控、达标。
随后，集团公司总经理刘润生先后到第一炼轧厂、焦化分公司、炼铁厂、第二炼轧厂、第一轧钢厂等单位向坚守岗位的一线干部职工拜年，并代表集团公司向大家致以新春的问候和祝愿。
“给大家拜年了!大家辛苦了!”刘润生深入各个单位的调度室、生产岗位，一一与岗位干部职工亲切握手，认真听取当班生产运行情况，并详细询问了操作过程、指标优化、质量控制等具体情况。他勉励广大干部职工要严格按照两级职代会的安排和部署，在新的一年认清形势，勇挑重担，再接再厉，全力以赴完成2017年的各项工作任务。
慰问中，刘润生首先充分肯定2016年工作成绩。他指出，2017年的形势会愈加严峻，工作任务会更加艰巨，要坚持“提质增效、转型发展”这一中心不动摇，立足减量发展这一大形势，全力做好减量经营。铁前单位要坚持以高炉为中心，分产线、分系统求新、求变、求突破，把降本工作做足、做实;钢后各单位要把品牌创建作为主要任务，生产的长流程与短流程要充分结合，进一步优化结构，全力提高产品档次，提升产品的市场竞争力，打造安钢的核心竞争力。
春节七天长假，集团公司生产结合当前环保形势，精益组织生产，进一步优化各类资源配置，强化系统控制，确保效益产线稳定、连续。物资供应系统、能源动力系统、设备管理系统、后勤保障系统等各系统、各单位之间密切配合，通力协作，加强管理，为节日期间生产安全、稳定、有序、顺行提供了可靠的保障。
春节长假期间，铁水供应趋紧，受此影响，集团公司生产组织紧紧围绕效益导向，做好结构调整工作，优化资源配置，严格按照计划和订单组织生产,全力保障有限资源向高效产线、重点品种、重点客户倾斜，生产适销对路产品，力争多创效,最大限度克服了铁水供应紧张给生产带来的不利影响，生产组织整体保持了较好水平。
营销工作方面，销售总公司提前安排、周密部署，根据春节长假期间销售工作的特点和难点，采取积极的应对措施，加强与运输、生产部门的沟通、协调，合理安排火车外发和汽车自提。
安全生产是节日期间各项工作的重中之重。集团公司及各单位对节日期间的安全工作高度重视。节前，集团公司召开安全专题会议，对节日期间安全工作进行安排部署，对搞好节日安全工作提出了进一步要求。安全管理部门制定了详尽周密的计划，采取了积极有效的措施。由安全管理处牵头组成安全督查小分队，对各重点二级单位、安全生产重点部位和岗位进行检查，防患于未然;各单位也层层召开会议，安排部署安全工作，并结合实际进行自查自纠，加大安全工作检查力度，采取积极有效的防范措施，堵塞漏洞，防止和杜绝了各类事故的发生，全公司整体安全形势保持了良好的势头。
节日期间，集团公司文体娱乐活动丰富多彩，丰富和活跃了广大职工家属的节日文化生活。各生产单位在组织好节日生产的同时，合理安排坚守岗位职工的生活，使大家安心生产、喜庆过节，在平安祥和的氛围中度过一个欢乐、文明的新春佳节。
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