就2017年自动化公司如何保消费稳顺、进一步展开好闯市场任务,记者采访了自动化公司经理袁永偿。
袁永偿说:“2016年,自动化公司全年完成可控费用340.97万元,项目闯市场支出44.36万元,利润41.09万元。2017年,自动化公司的目的是满足水钢运营消费要求,保证主业消费波动顺行,全年将可控费用控制在336万元;项目闯市场支出45万元,利润42万元;保证计量数据精确;保证计量设备的正常运转。”
面对2017年的任务义务,袁永偿说:“自动化公司要以舍我其谁的担当,闻风而动的作风,坚决贯彻落实公司决策部署。忠理论行以变应变,以快应变,内强管理,外拓市场,把任务做精做细、做到极致和最优,把压力和应战转变成保生活的热情,转变成求打破的动力。据守党委政治中心,极致做优护航公司主业消费,继续推进外闯市场,优化流程再造,全员提素,强身健体,应战技术瓶颈,攻关专业难题,高效执行,爲片面完成各项任务义务而努力,片面完成满足水钢运营消费要求,保证主业消费波动顺行。”