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奖励指标和专项扣罚指标三大类
时间:2017/11/10 来源:Http://www.cqgjc.com 作者:admin 点击:254次
攀钢管理创新部相关负责人介绍，契约化管理的核心思想就是强化企业的市场主体地位，经营者的市场化身份，以契约化方式将组织目标变为个人责任，与经营者的职位、收入等密切挂钩。攀钢将通过总结现有自主经营管理经验，分类合理确定各企业经营者的经营目标，建立结果挂钩、刚性兑现的市场化考核评价机制，逐步推行经营者身份市场化，完善非钢企业自主经营管理体系并将相关政策递延至2020年，制定其他企业的年度考核评价指标体系，2017年年底前完成契约化合同签署。
为贯彻落实鞍钢集团公司《关于实施子企业经营者任期目标契约化管理的通知》，攀钢大力推进企业经营者经营目标契约化管理体系设计，支撑钒钛、钢铁、矿产资源，物流、金融、贸易及特色非钢产业协调发展，助力新攀钢建设目标实现。
契约化管理的主要内容，包括分级分类建立企业经营者经营业绩考核体系;建立企业经营者契约化管理的薪酬分配机制;推进企业经营者市场化选聘;简政放权，明确权责边界;分类规范法人治理结构等5项内容。
不仅如此，攀钢对子企业设置基本指标、奖励指标和专项扣罚指标三大类，以此来考量契约化管理目标实现程度。基本指标，体现企业盈利能力、现金流量及发展能力，如利润总额、经营活动现金流量、营业收入等。奖励指标，对实施产业结构调整具有重要支撑作用，突出激励改善运营质量、拓展市场和业绩提升，如重点产品产量和销量、钢材调品指数、战略项目等。专项扣罚指标，主要指承担的专项任务指标、风险防控指标及节能减排指标，如产销率、流动资产周转率、两金占用(存货)等。
契约化管理的对象是各级企业的经营者，包括董事长、总经理、副总经理、总会计师等都纳入契约化管理;党群领导干部按目标经营责任实施考核管理。
事实上，在鞍钢集团公司确定攀钢未来三年的战略目标任务后，攀钢立即启动分解落实工作，由主要领导带队，对重要子公司逐一面对面沟通、交流;对其他子公司(单位)分类沟通、交流，阐释了契约化管理的内涵和意义，以现场草签方式，给各子企业(单位)下发了4个“红包”。
这4个“红包”分别是：2017年收口利润指标，包括四季度各月份的分解任务;2018年的利润目标，并对部分单位给予了适当加压;2019年度利润目标;2020年度利润目标。年底，攀钢将以《契约化经营业绩目标责任书》形式给予明确，确保上下目标一致、措施有效、责任到位。
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